机构动态

　　以广西百色市田东县作登瑶族乡新安村小学建成第一个“春苗营养厨房”为起点，安利公益基金会“春苗营养计划”第一阶段顺利实施。在项目前期筹备和实施的经验基础上，安利公益基金会主席郑李锦芬女士对项目模式进行了思考，表达了与社会各界通力合作，共同推动留守儿童营养问题解决的愿望。

郑李锦芬主席与孩子们亲切交谈

　　随着第一批“春苗营养厨房”的落成，安利公益基金会的“春苗营养计划”带来了一个良好的开端。在庆祝的同时，更重要的是通过实地调研，通过对前期项目运作经验的总结，来思考安利公益基金会正在探索的解决留守儿童营养问题的方式是否切中要害，我们推行的模式和路径是否具有可持续性与推广价值，是否能够对其他地区、其他公益项目有借鉴意义。

　　我把在开展“春苗营养计划”前期过程中的一些体会和未来的思路归纳了一下，简单称之为“春苗模式”。

　　首先，搭建开放式项目参与平台，整合多方资源，形成项目合力，是“春苗模式”的基本立足点。安利公益基金会从一开始就认识到，面对留守儿童营养问题这类庞大、复杂的社会问题，公益组织需要明确自身的定位与职能，以开放的态度使参与各方能够充分发挥自己的优势。在“春苗营养计划”的开展过程中，这种思路发挥了显著功效。可以说，关工委、地方政府、多领域的专家、学校等各方力量各司其职，广泛参与，最终促成了项目的顺利开展。

　　全国关工委为项目提供了专业的支持，动员包括儿童营养、教育、厨房设施等各方面的专家，经过专业的论证为项目制定了各类标准、编制了各种教材，包括学校选择标准、厨房设备标准，厨房管理员培训教材和学生营养知识读本等。
地方政府领导对“春苗营养计划”也发挥了不可替代的作用，帮助落实了项目学校的厨房基建条件，对内部条件差的厨房进行粉刷和修缮，为缺少厨房的学校拨款建设。同时，政府给予贫困住宿生生的生活补贴也将与“春苗营养厨房”对接。未来，政府还将对厨房的运营进行监督，包括账目的透明公开，饭菜的价格等等方面。

　　其次，透明、严谨的项目运作机制，是“春苗模式”的支柱。从项目申请、项目审核、设备招标等各方面入手，安利公益基金会建立了规范的项目运作流程，所有申报资料均经过关工委及安利公益基金会的两轮核查，关工委还专门派出调查组，对首批通过核查的学校进行了逐一走访。在设备采购过程中，安利公益基金会委托资质良好的国信招标公司进行公开招标，对7家投标的企业逐一调查，确定其资质和经营状况。经过来自清华大学、北京航空航天大学、中国机械研究院等专业机构的专家评审，最终确定了中标企业，并且进行了网上公示。

　　在项目投入方面，安利公益基金会软硬件并举，既致力于厨房设施的改善，也兼顾了营养观念、营养知识的传播与推广。第一，为学生提供了由关工委儿童营养专家编写的营养读本，以图画、歌谣等充满趣味的方式潜移默化去影响学生的观念；第二，开展厨房管理员培训，管理员不仅将负责为学生拟定健康食谱，也将成为推广健康观念的使者；第三，将安排有营养师资格的志愿者作为督导员，不定期的在学校开展营养讲座等主题活动。

　　最后，全方位、多维度的项目管理与监督体系，是“春苗模式”的有力保障。关工委、地方政府、安利分公司和安利公益基金会志愿者通力合作，建立起了全方位监督网络，除地方各级关工委、地方政府将定期对厨房情况进行规范和检查之外，安利基金会志愿者将分成小组，每年抽查厨房运营状况、设备使用及保养情况、学校和学生的满意度等指标，并且向安利公益基金会定期反馈。

　　同时，在项目监督和管理的过程中，安利公益基金会也在项目成果的积累与总结上着力，形成具有普遍借鉴价值的理论成果。选定项目执行学校之后，基金会的第一项工作是为学校建立档案，登记在校学生身高、体重、一年患病率等成长指标，并将根据项目执行的进度，不断地更新数据、补充资料，研究这一项目的效果，目的是为其他机构开展类似项目提供有益的借鉴。

　　留守儿童的营养状况需要社会各界的支持和努力。安利公益基金会通过自身的行动与思考，与更多的社会爱心人士携手，共同为贫困地区留守儿童带来积极的改变。我相信，我们所做的是一件有意义的事情，将为我们的国家赢得更美好的未来。