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      7月28日，由《南方周末》举办的“第九届中国企业社会责任年会”在北京举行，这是中国企业社会责任领域最受业界瞩目的盛会之一。安利公益基金会主席颜志荣先生凭借“长期以来持续致力于参与推动中国现代社会的可持续发展进程，并在社会责任和社会公益领域做出突出贡献”荣获“2017年度责任领袖”，安利公司推出的环保互动教育项目“安利环保嘉年华”凭借连续9年开展取得的丰厚成果，荣获“年度责任案例”奖项。

      本届企业社会责任年会，组委会从500多位企业家、公益界领袖提名人中选出41名为候选人，最终评选出6位责任领袖，与颜志荣先生一同获奖的还有广东省老区建设会会长陈开枝、茅台集团董事长袁仁国、知名演员陈数等。

      颜志荣先生在获奖感言中表示：“安利公司进入中国市场20多年来，致力于为人们提供公平的事业发展机会，同时也积极投身公益领域，特别是成立了安利公益基金会，利用自身在营养领域的优势，为贫困地区儿童带来健康成长的机会。履行社会责任应该成为企业的重要战略，才能让企业价值和社会价值更好地结合在一起，为推动社会进步做出更多贡献。”

      当介绍如何发动员工和爱心伙伴通过公司的内部渠道做公益时，颜志荣主席说：“每个企业都有其自身的优势，安利最大的优势就是人力资源，因为我们十分清楚自己的强项，所以我们在志愿者方面做得十分出色。目前在中国，我们有超过9万名志愿者，服务的时间已经超过了250万小时。于此同时，安利在全球长期致力于关爱儿童成长，作为一家为更多人创造就业机会的直销企业，在设计选择公益项目的时候，基于我们在营养保健品领域的巨大专业优势，在营养方面我们就会考虑如何帮助有需要的儿童，希望这个项目能给予贫困儿童一个公平成长的机会。这也是能激发营销伙伴和员工的共鸣，参与公益的理由。因此，在企业内部激发大家做公益的热情，最重要的是看清自己的优势：人多力量大，价值共鸣感，营养专业性。”

      在此次年会上的主题对话环节，基金会秘书长彭翔就“如何让CSR流行起来”的话题和几位嘉宾发表了自己的看法。

      彭翔表示，自己亲眼见证了公益逐渐在安利营销体系内部流行起来，在过去这几年的过程中，以前是公司做，现在是人人都做。

      “当公益在安利人群中一步一步的流行起来之后，CSR和公益的存在感更强了，公益已经深入到公司和基金会的方方面面，大家参与公益并不是为了得奖或者只是某一个时间段才会做的事情，而是每一个安利人长期在做的事情。这些活动深入到各个部门：比如说当有一家新的安利体验馆开业时，就会设置一个公益咖啡馆，把所有的利润捐给公益基金会。我们的营销人员取得一个新的成绩时，他会捐助一个幼儿园作为庆祝自己获得新的成长的方式。”对于这一点，彭翔真的很欣慰。

      “在这个过程中，我们有很多的方法，让这种理念润物细无声地去影响到每一个人。我们也有尝试一些内部实践，希望将来能够在外部把我们的一些方法和理念当作商品，让消费者买单，买公益理念，这个可能就是我们在探索的一个过程，就是将一种公益产品的思维商业化让更多人买单。”

      对于目前的企业社会责任传播模式和企业社会责任联盟化，彭翔表示，如果不跳出自己局限的圈子传播，有再多企业的加盟，恐怕也是事倍功半。公民的社会责任意识是要靠规模化传播的，这一点媒体承担着最大的责任。

      在对话中，彭翔秘书长提出一个大胆的思路：如果有一天南方周末能够像腾讯一样，给企业们一个优质的传播资源渠道 ，每年99公益日拿出三个亿来配捐，中国有两个“三个亿”，一个99公益日、一个520（社会责任日），这就更有助于实现ＣＳＲ流行起来了。

      本次活动中，“安利环保嘉年华”荣获“年度责任案例”奖项，作为全国首创的互动式环保体验与知识型嘉年华为一体的环保主题乐园，该项目由安利（中国）日用品有限公司和中华环境保护基金会共同开展，从2009至今，已连续9年在全国113个城市举办了192场活动，共吸引310万公众参与，在引导社会公众提升环保意识、推动绿色低碳生活方面发挥出广泛的推动作用。在往届评选活动中，安利公益基金会开展的帮扶贫困地区儿童营养改善的“春苗营养计划”及“为5加油——学前儿童营养改善计划”，也曾荣获“年度责任案例”奖项。